Une intégration modèle.
Lorsqu’on a pour métier de
construire des ponts, des routes
et des immeubles, les ingénieurs
se préoccupent davantage de la
résistance des matériaux que
de l’infrastructure informatique.
L’entreprise Perrin Frères SA à
Vich est centenaire. En trois géné-
rations, elle s’est imposée dans
un marché rendu complexe par
de nouvelles règles d’adjudica-
tion où la simple compétitivité des
acteurs n’est pas l’unique critère.
C’est dans ce contexte difficile
qu’évolue l’entreprise familiale dont
notre interlocuteur, Thierry Perrin,
assure la direction avec son frère
Christian. S’ils assurent respecti-
vement la direction technique et
financière de l’entreprise, c’est à
Céline Leuba qu’incombe la respon-
sabilité administrative de cette belle
PME. A quelques centaines de mètres
de là, enjambant l’autoroute A1 entre
Gland et Rolle, le pont de 1170 tonnes
que Perrin Frères SA a construit puis
ripé sur 20 mètres témoigne d’un sa-
voir-faire exceptionnel.
L’enjeu
Située à Vich en bordure de l’A1,
l’entreprise compte 300 collabora-
teurs dont près d’une trentaine d’ingé-
nieurs et pas moins de 80 utilisateurs
informatiques répartis sur les sites de
Plan-les-Ouates/GE, Rolle et Gland.
Principalement active pour des tra-
vaux publics, elle revêt la particula-
rité d’assurer elle-même la production
d’agrégats et de bétons hydrauliques
et bitumineux.
Comme le soulève Renaud
Schweingruber de MTF Quadra SA et
responsable du compte, Perrin-Frères
est l’un des clients qui recourt à l’en-
semble des services proposés: infras-
tructure datacenter, postes clients,
software, réseaux. Mais c’est à deux
pôles de prestations spécifiques que
nous nous intéresserons, le plan de
reprise d’activité (DRP) et la déléga-
tion de personnel.
Thierry Perrin nous indique sans
détour qu’il ne souhaitait pas enga-
ger d’informaticien à demeure. Parmi
les solutions qui s’offrent à tout client
dans le même cas, la contraction d’un
carnet de service donnant accès à
des interventions de maintenance ne
semblait pas propice à la complexité
du domaine. C’est donc très naturel-
lement que la solution consistant à
placer un collaborateur à plein temps
chez le client fut proposée par MTF.
Adoptée au début des années 2000
déjà, cette option n’a cessé d’évo-
luer jusqu’en 2012, date à laquelle fut
placé Marc Vonlanthen, actuel colla-
borateur IT auprès du client. Si, ainsi
qu’aime le rappeler Céline Leuba,
son statut administratif est tout à fait
clair, un certain doute peut régner
auprès des autres collaborateurs de
Perrin Frères SA. «Marc fait partie de
notre personnel, du moins sociale-
ment. Son intégration est parfaite et
devient même le gage d’une cohésion
dont l’équipe a foncièrement besoin»
ajoute-t-elle. C’est ce qui fait toute la
subtilité de ce type de prestations où
le collaborateur évolue à plein temps
au sein du client en étant salarié par
le fournisseur.
Pour le client, les avantages sont
multiples. Le collaborateur sur site
bénéficie en permanence du support
des spécialistes de MTF et en cas
d’accident ou de maladie, un rempla-
çant du service technique est immé-
diatement délégué et assure le flux
du travail.
Arguments
Mais les aspects «philoso-
phiques» s’arrêtent là. Le cahier des
charges de Marc Vonlanthen est
réglé comme une partition et notre
«mercenaire» est généreusement
mis à contribution !
D’autant qu’un projet de DRP a été
mis sur les rails par MTF un peu avant
son arrivée. Accompagné d’une réno-
vation importante de l’infrastructure,
le dispositif permet à Perrin Frères SA
d’assurer la poursuite des activités en
cas de catastrophe. «L’interruption du
service informatique n’a pas le même
impact désastreux chez nous que
dans les banques, mais leur marge
les met à l’abri» comme le soulève
avec humour Thierry Perrin. C’est
davantage dans la continuité de la
production des matériaux (béton, en-
robé, agrégats) que réside l’intérêt du
dispositif. Entièrement informatisée,
cette production fait appel à un OS
entièrement pris en charge. Véritable
patrimoine de l’entreprise, les for-
mules de fabrication sont également
conservées au sein du système.
Longtemps hors de prix, les solu-
tions DRP sont maintenant à la por-
tée des PME moyennant une adapta-
tion que Renaud Schweingruber est
satisfait de pouvoir proposer grâce
aux solutions HP 3PAR et ProLiant
Servers.
La structure métallique du pont que Perrin-Frères SA a lancé sur l’A1 en remplacement de l’ancienne passerelle.
Moyens
En dix ans, Céline Leuba est deve-
nue un maillon conséquent de l’entre-
prise. Les quatre dernières années
passées à la tête de l’administration
ont achevé d’aiguiser sa perception
des moyens d’améliorer l’infrastruc-
ture. Hormis la suite bureautique de
Microsoft, les logiciels MS2000 pour
la comptabilité et Baubit Pro pour la
calculation viennent compléter un en-
vironnement dont Céline Leuba confie
la gestion à Marc Vonlanthen. Il sem-
blerait que l’intérêt d’un développe-
ment harmonieux prime sur tout autre
concept commercial puisque ni l’un ni
l’autre des partenaires ne cherche à
abuser de son influence naturelle.
Avec ses 4 sites et 300 collabora-
teurs, il faut un cœur bien accroché
pour interpréter au mieux la vision
exigeante et précise de la direction.
Céline Leuba oppose un ascendant
très naturel aux habituels clichés qui
cantonnent les femmes aux postes
subalternes.
Siège
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